Кирилл Пуртов, Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента экономической политики и развития.
Из Интервью журналу Forbes.
Москва присоединилась к реализации национального проекта «Производительность труда» в конце 2021 года. Есть ощущение, что повышение производительности для предприятий – вопрос сохранения конкурентоспособности. Это так?
Надо отметить, что сегодня для сохранения конкурентоспособности компаниям действительно необходимо изменить систему ценностей, научиться максимально эффективно использовать внутренние возможности. Например, прежде чем брать кредит на покупку нового оборудования, руководителям предприятий нужно попробовать более рационально загрузить уже имеющиеся линии. То же должно происходить и с использованием любых других ресурсов – кадров, сырья, транспорта.
Национальный проект «Производительность труда» позволяет предприятиям по-новому взглянуть на свой внутренний потенциал. Участие в нем становится для бизнеса стартом позитивных изменений, помогает сократить издержки, объем незавершенного производства и время создания продукции, а также повысить ее качество.
Как построена работа по нацпроекту в Москве?
Реализацией проекта занимается специально созданное при Департаменте экономической политики и развития города Агентство стратегического развития города Москвы (АНО «Мосстратегия»). При нем был сформирован Региональный центр компетенций (РЦК). В команде РЦК все эксперты – практики. Есть люди с опытом работы на предприятиях, где концепция бережливого производства давно и эффективно применяется, — это и Росатом, и Группа ГАЗ, и Toyota в России. В рамках адресных мер поддержки по нацпроекту они безвозмездно работают с участниками проекта по методике, разработанной с учетом лучших практик самых эффективных российских компаний. При этом работа ведется не по шаблону, а с погружением в каждый конкретный кейс.
Можно сказать, что мы работаем с компаниями в индивидуальном порядке, исходя из запросов и особенностей конкретного предприятия. Наши эксперты в первые три месяца от старта проекта проводят на предприятии до 80% времени. Они диагностируют ситуацию, внимательно изучают производственный процесс и ищут возможности для повышения производительности. Эксперты много общаются с руководством предприятия, помогают сформировать рабочую группу для реализации проекта и следующие три месяца сопровождают команду проекта. Параллельно сотрудники проходят обучение инструментам бережливого производства, чтобы в дальнейшем тиражировать практику на другие процессы, формируя тем самым культуру такого производства.
Насколько активно столичные предприятия вовлекаются в участие в нацпроекте в Москве?
Всего заявки подали уже 130 компаний. По результатам первого отбора в нацпроект вошли 18 московских предприятий несырьевой сферы: по производству светодиодного освещения, комбикормов, кабельных изделий, буровой техники, мясной продукции. Мы предполагаем, что в 2022 году к нацпроекту присоединятся 109 компаний. А к 2024 году планируем охватить 561 предприятие. Среди компаний, которые направили заявки на участие в проекте, есть как те, кто знаком с принципами кайдзен, так и те, кто шел своим путем, руководствуясь здравым смыслом. Но гораздо важнее в проекте вовлечение первых лиц предприятий в процесс. Конечно, наши эксперты помогают увидеть то, что нужно улучшать, сопровождают пилотный проект. Но в первую очередь результат зависит от работы команды самого предприятия.